Tornar a indústria mais eficiente, reduzir perdas e paradas são desafios para diversos setores. Por isso, neste post trouxemos dicas valiosas para melhorar a produtividade da sua fábrica e tornar seu workflow muito mais ágil.
A pandemia provocada pela Covid-19 causou um sério impacto no setor industrial. Segundo pesquisa levantada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), 79% das empresas procuraram inovar em sua linha de produção para frear a crise.
Dessas, 75% optaram pela aquisição de novo maquinário ao investir em soluções para modernizar seus negócios, enquanto 68% decidiram pela manutenção e/ou atualização dos seus equipamentos. Portanto, se deseja melhorar a produtividade da sua fábrica, as dicas a seguir darão um direcionamento por onde começar. Confira nos próximos tópicos.
Primeiros passos para melhorar a produtividade da sua fábrica
#1 – Examine seu fluxo de trabalho
O primeiro passo para qualquer melhoria é conhecer o cenário real do que acontece no chão de fábrica. Quando tiver informações e dados estabelecidos, você poderá examinar seu fluxo de trabalho, alterando parâmetros específicos e medindo os resultados.
Antes de realizar mudanças permanentes, faça pequenos testes e busque alternativas para experimentar o que pode ser feito, a fim de trazer mais resultados para que avalie quais medidas tomadas atualmente precisam ser modificadas ou eliminadas.
#2 – Aplique treinamentos para os colaboradores
Muitas empresas acreditam que apenas adquirir novos equipamentos é o bastante para torná-las mais produtivas. Mas, capacitar os funcionários para utilizar as ferramentas disponíveis corretamente pode fazer toda a diferença no resultado final.
Apesar das semelhanças, cada fabricante de equipamentos industriais tem suas próprias características e seus produtos costumam ter instruções específicas para operação e manutenção.
Então, se deseja ter o melhor resultado, investir em treinamentos periódicos deve entrar na sua lista de prioridades.
#3 – Modernize seu processo de negócios
Outro passo importante para melhorar a produtividade da sua fábrica é compartilhar as informações sobre os gargalos do workflow atual com os outros gestores da empresa.
Cada um dos líderes pode ficar encarregado de trazer ideias e soluções de suas áreas para identificar lacunas que você nem havia notado anteriormente para tornar o processo ainda mais eficaz.
Isso deve resultar em um fluxo constante de ideias que pode ser útil à medida que você trabalha em direção à modernização do seu negócio.
#4 – Invista em equipamentos inteligentes para melhorar a produtividade da sua fábrica
Como citamos no começo do texto, a modernização do maquinário é a principal alternativa escolhida pela maioria das empresas em busca de modernidade. Essa escolha tem uma razão: investir em equipamentos industriais com alto desempenho e durabilidade abre portas para novos negócios. Ter a codificadora certa, por exemplo, pode reduzir drasticamente as paradas na sua linha de produção.
As impressoras de marcação e codificação da Hitachi são sinônimos de qualidade e robustez, sendo conhecidas por dificilmente quebrarem e terem baixíssima necessidade de manutenção, o que as tornam aptas para operar em todos os turnos.
#5 – Tenha expectativas reais
Ao começar o processo para melhorar a produtividade da fábrica, é comum que as empresas subestimem o que é possível realizar e quais resultados esperar no curto prazo.
Então, se deseja ter sucesso nessa empreitada precisará definir metas reais e estabelecer métricas para acompanhar e monitorar os resultados com precisão, fazendo modificações quando necessárias.
Tenha cautela ao fazer mudanças drásticas que podem gerar prejuízos a longo prazo. Todas as decisões e objetivos devem ser feitos racionalmente, dentro dos limites operacionais.
#6 – Manter a organização é vital para melhorar a produtividade da sua fábrica
A organização empresarial demanda recursos como: tempo, mão de obra e ferramentas, mas são a chave para que sua fábrica prospere depois de fazer modificações. Até este ponto, deve ter notado que é um processo minucioso que precisa ser revisado e documentado.
Simultaneamente, é importante fazer melhorias para ganhar mais agilidade. Ao reduzir o tempo de tráfego no chão de fábrica, por exemplo, seus funcionários conseguem executar suas funções com mais agilidade e segurança, tornando sua produção mais competitiva.
#7 – Crie uma cultura de colaboração
Seu chão de fábrica vai se tornar muito mais produtivo quando houver a cultura de comunicação aberta, onde todos se movem em direção ao mesmo objetivo. Substitua a caixinha de sugestões por pesquisas internas para avaliar a satisfação e captar novas ideias de quem participa ativamente da produção.
Ofereça incentivos para estimular o engajamento e crie um ambiente confortável para que os colaboradores se sintam à vontade para interagir e falar abertamente suas opiniões, deixando claro que isso não irá gerar penalizações.
#8 – Invista em manutenção preventiva para melhorar a produtividade da sua fábrica
É como diz o ditado: “Melhor prevenir do que remediar.” A última dica desse material é sobre uma das práticas mais importantes para toda e qualquer empresa que depende de maquinários para executar sua operação: é preciso fazer manutenções regularmente.
As paradas forçadas pela quebra de equipamentos podem gerar perdas gigantescas, sem contar o valor do conserto e/ou substituição das máquinas.
